Desde que comencé a liderar equipos de trabajo en la agencia he tenido que aprender a hacer muchas renuncias de criterio. Cuando pateaba el tiro de esquina y metía el gol de cabeza al mismo tiempo estaba acostumbrado a hacer las cosas a mi manera.
Pero desde que decidí hacer crecer Agencia Pópuli tuve necesariamente que delegar y confiar en la gente. Vaya qué difícil, porque abandonar conceptos como «nadie hace mejor las cosas a como las haría yo» implica tener que aceptar la visión de otros, renunciar a tu ego y dejar pasar detalles que de pronto quisieras cambiar. Pero que ya no puedes porque no tienes tiempo, o porque simplemente son «ganas de joder».
Pero solo cuando entiendes que hay otras formas de hacer las cosas así tan bien como uno las hubiese hecho. Y descubres talentos maravillosos que agregan valor a los resultados de tu trabajo. Te das cuenta de que esas renuncias de criterio valieron la pena, porque te hicieron crecer como líder de un equipo de trabajo.
Eduardo Ortega del Río 